Оптимизируем складскую логистику:
Оказываем услуги логистического консалтинга: от стандартного аудита до проектирования сложных логистических систем предприятия
Комплексный аудит склада
Анализ текущего состояния складского складского хозяйства. Определение проблем, потенциала развития и путей возможной модернизации.
Модернизация существующего склада
Оценка логистического потенциала и разработка вариантов развития складского комплекса компании.
Концепция развития логистической системы
Формирование "дорожной карты" развития. Модернизация и оптимизация текущих площадей, перераспределение потоков поставок и хранения.
Автоматизация склада
Внедрение профессиональной системы управления складом на ваше предприятие.


Логистический консалтинг нужен, если:
Ваша компания не имеет собственного опыта в проектировании и модернизации складов или распределительных центров
Склад когда-то работал оптимально, но сейчас эффективность процессов падает
Вы хотите понять, можно ли модернизировать текущий склад или необходимо строить совершенно новый с нуля
Расходы на международную логистику растут, а производительность отдела падает.

Профессионально занимаемся логистическим консалтингом:
•Разработали собственную методику технологического проектирования логистических отделов и складов для международных поставок
•Показываем неработоспособность либо наоборот работоспособность планируемых к внедрению на складе современных технологических решений
•Разрабатывали концепции оптимизации и модернизации логистической инфраструктуры складов, отделов логистики, международных бесперебойных поставок товаров и оборудования

1. Анализируем логистические процессы и информационные технологии
2. Ищем области для оптимизации бизнеса с помощью актуальных инструментов
3. Сравниваем ваш кейс с требованиями рынка, вашими целями и ограничениями
4. Результат — комплекс мероприятий по изменению логистических процессов

У компании заказчика должна быть готовность к изменениям
01 Зачастую оптимизация лежит в области внутренних и внешних процессов, а не систем.
02 Многие улучшения потребуют изменений на стыке других процессов и вовлечения функциональных лидеров предприятий.
03 Для изменений потребуется управляющая команда с вашей стороны, которая будет включать топ-менеджеров и лидеров внедрения.

ЭТАПЫ РАБОТ
1. Инициация и запуск вашего проекта
•Изучение ваших проблем и задач, список текущих процессов и степень детализации логистики.
•Расчет и представление ожидаемых результатов, примерного бюджета на внедрение изменений, сроки и объем всего проекта.

2. Анализ процессов
•Изучаем ваши процессы, подходы, методологии в сфере международной логистики;
•Ознакомлявшемся с входящими и исходящими документы компании, отчетность отдела транспорта;
•Составляем таблицу и подробную детализацию текущих показателей и метрик логистических цепочек;

3. Оценка процессов
•Изучаем для оптимизации бизнес-процессов все возможности объединения процессов в 1 проект или цепочку поставок;
•Уровень организационной ответственности и показатели эффективности;
•Возможность применения «лучших практик и технологий ведущих предприятий мира».
•Ограничения процессов и систем в текущем виде.

4. Согласование изменений
•Готовим проработанный бизнес-план и защищаем его перед акционерами. В него входит список необходимых мероприятий международной логистики в разрезе сроков, стоимости, рисков и ценности.

5. Выводы и рекомендации
•План изменений, контроль внедрения, KPI эффективность показателей. Контроль работы проекта по плану и фактически.

РЕЗУЛЬТАТЫ
По результатам проекта для вас могут быть сформированы рекомендации:
// 01
Оптимизация складского хозяйства и транспорта
// 02
Подбор и поставка необходимого оборудования
// 03
Настройка смежных процессов логистических цепочек
// 04
Доработка или внедрение современных ИТ-систем
// 05
Список мероприятий и их стоимость для реализации проекта под ключ
// 06
Программа реализация изменений с разделением на этапы работ

Что дает компании проведение логистического аудита?
Разработка понятного поэтапного плана действий и списка необходимых мероприятий, которые позволят достичь конкретных показателей в улучшении логистических процессов на предприятии в сфере международных поставок.
Реализация таких улучшений поможет уже на следующий месяц внедрения увеличить эффективность склада, сократить финансовые издержки, улучшить управление складскими и торговыми запасами и площадями, а также нарастить или удвоить объемы продаж.

Сколько нужно времени для реализации проекта?
Время для проведения логистического аудита, зависит от точных целей компании. Зачастую оперативные проекты требуют высокой степени вовлечения топ-менеджмента бизнеса.
Чем больше времени и ресурсов топ-менеджмент вашего предприятия готов уделять проекту в области улучшения логистики, тем качественнее будут достигнуты результаты совместной работы.

От чего зависит стоимость проекта логистического аудита?
1.Объема конкретных целей, поставленных перед аудитом. Чем больше задач для исследования, тем выше цена их реализации.
2.Уровня вовлечения заинтересованных лиц. Топ менеджмента компании. Генеральный директор предприятия, Коммерческий директор, Директор отдела логистики.
Чем больше заинтересованных лиц участвует в проекте, тем меньше потребуется финансовых ресурсов, чтобы сформировать общую картину показателей до и после внедрения улучшений.